De 2014 à 2020, Marie-Paule Robineau a supervisé le travail des équipes œuvrant sur tout le territoire calédonien, au Vanuatu ou encore à Wallis et Futuna, continué le développement d’opérations d’aménagements structurants, de constructions publiques et livré de nombreux projets de proximité indispensables au bien vivre des populations.
La SEM s’est également profondément transformée : si elle est toujours un opérateur dédié à la mise en œuvre des petites et grandes opérations des collectivités locales de Nouvelle-Calédonie, elle a su également se réinventer pour être plus proche d’elles, de leurs préoccupations et les accompagner dans la définition des politiques publiques.
Pour valoriser l’avenir des territoires et innover au service des collectivités, elle a ainsi diversifié ses compétences dans des missions supports : gestion de patrimoine, transport et mobilité, transition énergétique, stratégie de l’innovation, maîtrise de l’énergie, ville intelligente ou encore prestation de management de société et de gestion administrative tout en continuant à développer sa politique volontariste d’un environnement durable avec l’engagement de son programme d’innovations et d’excellence environnementale.
Soucieuse de l’intérêt commun, Marie-Paule Robineau a su organiser et restructurer la société, superviser et animer les grands projets pour permettre à la Secal d’anticiper les mutations de fond touchant ses métiers historiques d’aménageur/constructeur et d’aborder l’avenir avec prudence et innovation.
Pour que l’outil pays poursuive son évolution au service de ses clients et de tous les calédoniens en étant utile, agile et accélérateur de projets, le Conseil d’Administration a nommé Christophe Archambault nouveau Directeur Général. Embauché en mai 2012 au poste de Directeur Administratif et Financier, il a ensuite été Secrétaire Général puis Directeur Adjoint. Possédant un fort sens de l’anticipation, il a participé activement à l’élaboration de la stratégie de diversification des activités de la Secal.
Les administrateurs et les équipes savent qu’il s’investira sans compter pour porter une Secal innovante, résiliente et résolument tournée vers ses clients. La proximité et la connaissance renforcée de ceux-ci ont permis une adaptation continue de la société pour intervenir aujourd’hui dans toutes les phases d’un projet : en amont pour appuyer ses donneurs d’ordres à transformer leurs idées en réalisation (appui aux politiques publiques, gouvernance, financement alternatif), dans le suivi opérationnel de leurs projets (construction, rénovation, aménagement) puis dans la phase de gestion (choix des modes de gestion, business plan, appui à l’exploitation).
Aujourd’hui, aménager et construire, vivre et protéger la Nouvelle-Calédonie ne peuvent se concevoir sans penser en amont à la transformation de la ville ou des territoires pour qu’ils soient ou deviennent accessibles et citoyens par le développement d’initiatives favorisant la maîtrise de l’énergie, la mobilité ou la co-construction.
Sur ces 12 derniers mois, la Secal a concrétisé avec ses partenaires publics et des entreprises privées des démonstrateurs visant à prouver que ce changement est possible en Nouvelle-Calédonie. 2019 a été marquée par le lancement des travaux du premier projet de Ville connectée à Dumbéa Centre et 2020 a déjà enregistré la mise en service du premier projet de Smart Grid avec les quatre premières ombrières solaires couvrant le parking relais du Néobus ; d’autres projets encore plus résilients et co-produits sont en cours d’élaboration.
Le souhait de la Secal réside dans le fait que cette capacité d’innovation couplée à celle de ses partenaires publics et privés contribuent dans les années à venir à réaliser les projets d’une Calédonie moderne et ancrée dans ses cultures.
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